丁立国：博刚混改抓了一群偷电挖比特币的人

新浪财经讯12月8日电，2019年第十八届华商领袖年会于12月8日至9日在北京召开。德隆集团董事长丁立国出席并讲话。

丁立国透露，德龙参与了渤海钢铁混改。“我进去十个月来，抓了很多人，不包括我进去之前被天津市委、市政府抓的人。当然，我们内部的人都抓了，泄露的东西太多了。”

他举例说，比特币的挖矿一般发生在四川等有水电站的地方，因为电价低。“但是在我们周围的工厂里，有人挖比特币。为什么？没钱。你去水电站要花钱，我们也不需要钱。后来我们去掉这个之后，每个月的电费一家工厂是七、八百万”。

以下为演讲实录：

丁立国：感谢《中国企业家》杂志有这样的机会与大家分享。其实我不擅长说话。

我们正在做一件事。2019年，大家对未来没有信心，普遍感到非常焦虑。当然，我们还在路上。你为什么不想说话？我们混改已经十个月了，还没有结束，但振宏先生说，借此机会，把你的整个旅程与现在分享。刚才谌龙所说的，很多都是宏观的。我们是一家传统的钢铁公司。28年过去了，我们公司今天仍在成长。我们做了什么？或许这个故事和传统行业的人有些共鸣，这也是我今天给大家汇报的初衷。

我是1970年出生的，今年我在这个行业已经27、28年了。我创业的时候，整个中国钢铁行业只有5000万吨。1996年达到1亿吨。2002年是2亿吨，今年已经达到10亿吨。纵观改革开放40年，我们赶上了过去的20年，把整个行业的变化分享了出来，造就了今天的我们。

所以，无论我们取得多大的成就，都离不开这个时代，我们应该感恩这个时代。直到今天，我们还在路上，没有放弃。并且更加专注于做这件事。当然，过程中有很多诱惑，比如像房地产一样多元化，还有一些投资。

这些年，我们一直在做减法，也就是钢铁这个大家甚至各级政府都高度关注的行业。我常说“一件事，一辈子，坚持做，就会做到”。

今天的故事主要讲的是博钢的混改过程，但同时我们为什么会有这个机会？今天可以分享一下德隆的历程，大概有五个内容。

混改，刚才主持人提到的很多数字，都是真的。让我们面对天津最大的国有企业（渤海钢铁），它曾经是世界500强企业。天津有两家世界500强企业，一家是渤海钢铁，一家是天武，但都没有挺过2014、2015年是行业最艰难的时期，今天还在进行混改。

我也承受着很大的压力去做这件事。业界给了我反对意见，包括经济圈的反对意见。今早很多分论坛的很多朋友也表示反对。当然，反对最多的还是我的家人，尤其是我妈妈。我常说，最关心你痛苦的人可能是你妈妈，因为你妈妈不希望你永远站在霓虹灯下，站在讲台上，她特别关心你儿子的身体，她不”不在乎你有多大的成就，你有多少财富。每次和妈妈一起吃早餐，因为可能没有时间吃晚饭和午饭，我总是唠叨，“别做，快做完了。

1月16日，我们签订了合同。签合同的哥们是新天罡的法人。他的压力有多大？那天他在办公室练字。他叫阚永海，他写了一张表，因为他知道他的代表会在晚上签字。他说：“老大，签了1800亿，我们要承认，这件事情要扛在肩上。” 那天晚上，在天津第五大道的一个小房子里比特币偷电，我匆匆签了字。

其中之一就是压力，我认为这是一个传统产业转型升级的重要机遇，而不仅仅是德隆。陈龙先生表示，面对2020年的三驾马车，包括这些消费技术，我相信传统行业最重要的因素可能是你将面临重组、收购，或者你可能成为未来的集成商。

发展需要，为什么是我们？在整个参与过程中，既有宝钢、鹤钢、首钢、鞍钢等国有企业，也有部分民营企业。经过三年的谈判，政府之所以把这么复杂的国企交给我们，是因为我们已经20岁了。沉淀多年。我们知道我们不是最强大或最有影响力的，但我们是最敬业的。

德隆的现状。我们的指标是最好的指标之一，而且我们也非常注重环保。因为这个行业面临两个问题，一个是充分竞争，一个是国有企业。如今，民营企业的比例已占到65%。有充分的竞争。归根结底，还是要看你能不能赚到钱，赚了多少，能不能走的更远。

二是环保压力。将生产钢厂打造成AAAA级景区。环保标准和超低排放是一项基本技能。我们每家工厂的主干道上都有一句格言，“用行动见证理念，用生活体验今天”，因为今天是一个充实且不断更励志的故事，谁来实践呢？我希望我们努力不辜负这些进步和例子的​​力量。

养鱼的鱼缸其实是我们钢铁厂的水，我们可以加工成饮用水。我厂为实现AAAA级景区付出的代价非常大。整个环保投入了几十亿，每吨钢的正常运营成本是200元。德隆本身就是1000万吨以上，一年还有20亿以上的运营成本。我们说的不仅仅是标准排放和超低排放，更是践行环保理念。

为什么要把它定为AAAA级景区？因为我们公司的环境是中国环保压力最大的领域。谁都知道，河北有十个城市在各项评价中落后。这十个城市中，有四个城市有我的公司。最严重的是邢台。在过去的两年里，情况发生了变化。当然，不只是我。原因是我以身作则。区内有五家钢厂，基本上除了我们，其他的都不存在了。

本来，我们也应该死的。市委书记到我们家收拾了些吃的。当他去那里时，一项任务是让你关闭。但是你认为我们公司在那里已经存在了将近十年。面对“三个攻坚战”，地方政府必须积极落实响应中央的政策。当我们身处其中时，我们无法逃脱它。当然，许多公司可能会使用小恩小惠来减少投资。但作为我们，这么多年来，我从未走过这条路。

我跟秘书说尊严是挣来的，但其实我当时心里没有底。回首过去的7、8年的今天，我们不仅从死里爬了出来，还成为了行业的标杆，据领导介绍，德隆已经把环保放在了道德制高点。这个行业的环保，因为有我们，在全球同行业中建立了加分点。

这几天我去了韩国和日本。我去的时候，经常说带我去你们的高层建筑看看。他说不用去，你比我们做得好。我的意思是，传统行业面临问题和困难，不是选择逃避，也不是选择过去贿赂政府的方式。也许我们真的必须死而复生。也许这条路出去了，但世界更广阔。

环保是一个很重要的因素，包括政府之所以能够把博钢的事情交给我们，当然有很多因素，但是我们承担环保的社会责任也是一个很重要的因素。今年，我们接待了大约10万人，在这里我们邀请您有时间参观我们在河北的工厂。我厂提出“无烟”，不是说黑烟白烟，而是没有烟。没有白烟。

前几天去日本福冈钢铁厂，有黑烟。我说你们厂在中国不好。为什么人可以？海边有一家工厂。然而，河北和中国的工厂产能过于密集。这是企业家的责任。事实上，政府也缺乏科学合理的规划，包括前瞻性。我们总是谈论 2020 年，而不是未来十年或十五年。当下大家都在做事，中国今天确实面临很多不确定性。

同时，我们把工厂变成了“五化”、清洁生产、绿色生产区、园艺。我们有很多世界纪录，还有建筑艺术和标准的4A景区。河北的排放值高于全国，绿色的是德隆。比如颗粒物，雾霾大家都知道，全国40，河北10，德隆2-5。什么概念？我们每个工厂都有自己的喷涂设备。比如今天的天气，我们自己的小环境比厂外的大环境好，我们做到了这个水平。当然你说不排放，除非没有工厂，否则绝对没有排放。但面对这个现实，如果我们有排放怎么办？相信通过转型可以实现环保升级。

混改基本情况。做这个项目的决定很艰难，谈判时间很长，过程中有多少次想放弃，时间又紧又复杂，总负债2800亿，涉及天津所有金融机构，评估后总资产约1300亿。我们通过切割成块来做到这一点，我们主要想要钢部分，而不是非钢部分。我来这里是为了炼钢，不是为了资本运作。

不知道这里有没有天津人。天津有四大群体。这四组曾经是局级干部。管理着数十名局级干部和数百名正处级干部，他们都在市区工作。第五大道上的小洋楼，还有我们自己的大楼和酒店，我说我们不要房子，中高层管理人员都去厂里。因此，我没有选择非钢铁资产，而是所有钢铁资产。

这件事大概是从2017年开始的，2019年1月16日正式签约，我们大概是2月15日收到的，也就是今年情人节的第二天。最难的是这家公司叫6985，是1969年8月5日刘登法师驻河北太行山歙县时建立的。到本月15日，基本持续了10个月。

在此过程中，我们组织了很多尽职调查团队、律师、审计师和实体，接管了17家公司，拿出200亿现金，占60%的股权，40%的债转股天津市所有金融机构。这个项目天津的金融机构都在一个锅里。预计产能超过1800万吨。

我们重组后，德隆和新天港，我还没有合并。德隆是新天港的大股东。假设我们两个合并，那一定是中国和行业前十。为什么是未来传统产业重组和重组的重要机遇？未来钢铁发展绝对是一种趋势。

但今天大家看到和明白的是，中国建材的宋先生在过去的20年里不断整合水泥行业。水泥每吨赚300，这是传统的。买股票的你看看海螺和中建材，它们的利润不亚于所谓的高科技、互联网、大数据、银行。昨天，我和中国建材的一位高层进行了交谈。如今，他们拥有5、 600 亿的现金流。相信钢铁的未来也会沿着这条路走。这也是我们坚定信心做出决定的主要因素之一。

这十个月我们做了什么？有什么变化？

1.融合。我们接受 44,000 人，其中 35,000 人在职。我们总共出动了不到200人，200多人要面对近4万人。我们主要依靠这99%的员工。中间有一张卡片，是妇女节。我们给女员工发了一张卡片，大家都很开心。

2、我们继续派新天港老员工到德隆对标、学习、交流，让他们看到差距，看到变化。通过新的用人机制，我们可以提供做事的人、平台和待遇。，充分调动员工积极性。因为国企一个很重要的因素是员工观念的转变，这些人的基本素质应该比民营企业好。我有时去论坛讨论，很多大学生来自偏远地区和农村，因为他们没有机会成为公务员，也没有机会去一个好公司。但是有这样的机会去国企，就算收入低，也能解决户口问题，比如，国企认为有稳定的工作。但事实上，过去几年开出的薪水，连生活费都不够。他们特别期待改革和真正的市场参与者。也可以说，民营企业正在参与这场混改。毕竟，在企业里赚钱的人都是少数。

混改后产量变化，现在我们月产量近190万吨，但四季度没有，四季度产量有限。由于环保压力，我们也主动减产。

通过向新天港发布德龙管理的一些理念，不断降低成本。此外，我们设置了集中采购。

还有就是通过信息化、数字化，包括环保在内，创造这样一个公平透明的工作环境。

有几个变化：

一是心意的改变。因为员工看到了希望。

二是环境变化。过去讲钢铁，特别是国有。在我们混合所有制改革之前，他们的环保设施是不存在的。

三是负担变了。通过司法重组，混合所有制改革后，整个新天家的负债率降低了不到30%。

第四，利益发生了变化。过去，这家企业几乎不交税。我们每个月大概要交1亿多税。这仅仅是开始。我相信明年可能会更好。我们公司去税务局交税了。税务局惊讶地说，公司还交税吗？我从来没有想过税收、电费、工资和供应商都是债务。我们现在有良性索引管理。

我经常会见天津市的领导。我们之所以能做到这一点，包括我们内部发生的大的变化，其实主要是外部地方政府对这件事的支持。我看到领导说了几个数字，第一，我们的各项指标。第二，我们的税收。第三，员工收入。四、利润

举个小例子，我们进去的十个月里，抓了很多人，不包括我进去之前被天津市委、市政府抓的人。当然，我们抓的都是内部人员。. 大家都知道，要挖比特币，一般要到内蒙古、四川、有水电站的地方，电价低。但恰恰是在我们周围的工厂里，有人挖比特币。为什么？免费。去水电站要付钱，我们不需要。后来我们去掉这个之后，一个工厂每月的电费是7、800万。

需要解决的是“厂中有厂”。因为每个工厂都有几千亩地，有些事情是你自己做不到的，内外勾结，工厂是你的，设备也是你的，你还欠你的1.< @5、1.6 亿。我说不要说打了官司，打了官司还要上诉，更何况这完全违反了经济规律，完全违反了做人的基本原则。我说你家人很傻。你自己租房子，自己花钱修。既然在原来的渤海处发生了这么多不可理解的事情。

过去十个月，我们并没有真正把指标和人做到业内最具竞争力，但我们对这件事充满信心。德隆过去有五个发展理念。绿色是为了环保，创新是为了技术，精益是为了管理，数字是为了智能，互联网的幸福是为了员工。但是在接手新天港之后，我们又增加了一个很重要的工作，就是党建，这五个概念的引领。因为我们近4万人，近万人是党员，天津对这件事非常支持，按照洪忠书记的说法，天津派出一名局级干部到新天岗担任党委书记。因此，我们对未来仍然充满信心。

当然，行业未来的发展趋势，我认为整合中国40多个传统行业的存量是非常重要的，因为供需基本是平衡的。所谓去产能，也应该是市场化去产能，而不是政府去产能。我们的行业很奇怪。几年来我们一直在减产，而且越来越多，因为它不是以市场为导向的。中央去产能，地方屁股决定头，从西往东，越来越多比特币偷电，因为不是市场化的因素。但我相信钢铁行业的未来肯定不会像过去3、4年那么好。我们期待着即将到来的糟糕日子，而且时间会更长。行业将进入整合，只有整合才能调整结构，因为集中度低，行业才能有合理的利润，也让很多人放下了不切实际的钢铁梦，让真正拥有钢铁的人梦想可以继续做下去。

混改，我想今天也在这里。如果有机会，其实可以大胆尝试。我们选择的路，今天《中国企业家》杂志记者问我：“你有没有想过放弃？” 当你最确定的时候，你是如何面对的？前段时间八月份去美国做公益。由于慈善工作，美国人感到惊讶。他们说，中国企业家还是来交流和做慈善的。他们不是去美国找钱的吗？我们的第一站是西雅图，在那里我们遇到了比尔盖茨。后来，当我去纽约时，我有机会向卡内基致敬。我们读过那本鼓舞人心的书。书的第一页说：“这里躺着一个善于与强者合作的人。” 这句话让我在美国的朋友找了找，但是真的找不到。他的墓地是为他、他的妻子和三个仆人准备的。那个墓地很特别。我说不管有没有，我都说擅长与强者“搏斗”的人来致敬。

我所说的“战斗”不是与他人，而是与我自己。因为我本可以享受阳光、海滩和自己的时光。但如果你想实现自己的人生终极价值，就必须与自己战斗。我们也不研究竞争对手，我们只研究市场。我经常与我的团队分享，包括启发自己。在陈先生看来，今天是最好的时代，也是最坏的时代。但作为我们自己，我觉得没有必要抱怨，因为我们今天拥有的太多了，我相信只要我们未来不放弃梦想，我说敢有梦想，敢于追逐梦想，勤于仰望梦想，做自己，做一份好的礼物，必将迎来最好的未来。

谢谢！

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